为深入了解集团旗下水产养殖板块的发展现状，科学规划未来战略方向，云湖集团总经理张明辉、副总经理王海燕等一行，于近日赴集团所属香河水产养殖有限公司，开展了为期两天的实地调研与座谈交流。此次调研聚焦产业发展瓶颈、技术创新应用、市场拓展前景以及绿色生态养殖模式等关键议题，旨在推动香河公司水产养殖业务实现更高质量、更可持续的发展。

调研首日，集团领导一行在香河公司总经理李伟的陪同下，实地考察了公司的核心养殖基地。他们深入走访了标准化循环水养殖车间、种苗繁育中心、尾水处理区以及产品暂养与加工包装车间。张明辉总经理仔细察看了鲈鱼、对虾等高附加值品种的生长情况，详细询问了养殖密度、饵料投喂、病害防控及水质监控等日常管理细节，并对基地采用的智能化监控系统和部分循环水处理设备表示了高度关注。他强调，科技赋能是现代水产养殖提质增效的关键，香河公司要在现有基础上，进一步加大在智能投喂、环境精准调控、疫病远程诊断等方面的技术引进与自主研发力度。

在随后举行的专题座谈会上，香河公司管理团队向集团领导全面汇报了公司近年来的经营状况、主要产品线、市场销售渠道以及面临的挑战。汇报指出，公司在稳定大宗水产品供应的正着力打造自有品牌，拓展高端生鲜和预制菜市场，但在种苗质量稳定性、养殖成本控制、品牌影响力提升及行业周期性风险应对等方面仍存在压力。

听取汇报后，集团领导与香河公司的技术骨干、一线管理人员进行了深入交流。王海燕副总经理指出，水产养殖业正面临消费升级和环保政策趋严的双重考验。她建议，香河公司要坚定不移地走生态健康养殖之路，不仅要确保产品安全优质，更要注重养殖过程的环保可控，将尾水达标排放乃至资源化利用作为硬性指标和核心竞争力来打造。要积极探索“养殖+休闲”、“养殖+科普”等融合发展模式，提升产业附加值。

张明辉总经理在讲话中对香河公司团队的努力和取得的成绩给予了肯定。他对公司未来发展提出了三点明确要求：第一，要强化战略定位，将香河公司打造成集团现代农业板块中技术领先、模式先进的标杆企业；第二，要深化产业链协同，加强与集团内部物流、销售端及外部科研机构的合作，打通从苗种到餐桌的关键环节；第三，要高度重视风险管控，建立健全包括自然灾害、市场价格波动、质量安全在内的全方位风险预警与应对机制。他表示，集团将持续关注并支持香河公司的发展，在技术升级、人才培养和市场开拓等方面提供必要的资源倾斜。

此次调研务实而高效，不仅为集团层面掌握一线情况、科学决策提供了重要依据，也为香河公司明确了发展方向、鼓舞了团队士气。香河公司总经理李伟代表全体员工表示，将认真领会落实集团领导的指示要求，以此次调研为契机，攻坚克难，开拓创新，全力推动公司水产养殖事业再上新台阶，为云湖集团的整体发展贡献更大力量。